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真正让资本市场寄予厚望的，是开发者生态。

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同时，电动车厂商为了避免受制于上游，天然有为自己保留第二供应商、第三供应商的需求。

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一位从大厂跳槽到AI创业公司的员工告诉《豹变》，自己只待了两个月就迅速离职。

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分拆融资，等于为这项AI业务换上一套新的估值坐标。

谁能跑出来还没有答案，但接下来一定是一场谁都不敢松手的贴身肉搏。

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但在当时，这个词国内还几乎没人能说得清。

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中国家电品牌的出海史，可以追溯到上世纪90年代末，但过去更多以OEM代工或渠道供货的方式存在。

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它长期依赖“通道费”模式，主要不是靠卖商品赚取差价，而是靠向供应商收取进场费、条码费、堆头费、促销返点获得部分盈利。

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2010到2020年，在国内三四线城市乃至县城可选的餐饮品牌并不多，除了沙县小吃和兰州拉面，街头大多是没招牌的夫妻店。

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其二，没有AI战略，企业的AI是散的。

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除了做“批发商”，还有完全的to b生意可做，合规风险更小。

在企业端AI落地的难点，从来不在于模型能不能回答问题，而在于企业能不能把AI放进战略、流程、岗位、数据、安全和激励机制里。